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襄阳4月16-17日 臧其超【商战股权心经】总裁峰会

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2019/04/16 08:00 - 2019/04/17 19:00

湖北襄阳樊城区襄阳汉江国际大酒店

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活动详情
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据分析,2017全球5000家倒闭的公司都患有以下癌症
“员工癌”
a:优秀的员工留不住,经常跳槽
b:不认可老板或中层领导
c:不愿意承担责任
d:经常抱怨
e:能力不强,但要求高
f:受不了领导批评,顾客指责
g:私下经常说公司,老板坏话。
“中层癌”
a.不能彼此协作,互相推诿责任
b.两头讨好,两头抱怨
c.没有追求和梦想,工作上不求有功,但求无过
d.不和老板一条心,为工作而工作
e.经常以辞职要挟老板 f.高高在上,不能和员工打成一片
g.不能有效激励带动团队成员
h.忠诚度不够,见异思迁
“老板癌”
。。。。。。。。。。。。
 
“95%的人,不愿意花三天的时间,来计划自己的人生!
如果你愿意,将会超越95%的人,成为那5%,甚至是0.5%的**人物!”
给我3分钟,我将送给你……一份能帮助你在2017年多赚50万……500万……甚至5000万的礼物,你容许自己就这样错过吗?……
亲爱的企业家朋友!
你是否渴望业绩暴涨、身心解放?
你是否渴望更轻松、更快速的赚钱?
你是否想提升团队的凝聚力和战斗力?
你是否想尽早实现财务自由?
你是否渴望结交更多优秀的人脉?
你是否渴望过上幸福、快乐、成功的生活?
如果你的回答有一项是肯定的,那么!
请耐心仔细看以下内容,我一定会给你一个满意的答案……
股权激励是企业的“核动力”,是企业的命脉,这个命题如果解决的好,那么企业马上就被激活,而且是取之不尽用之不竭的核动力。
我是臧其超,三藏资本的创始人,《商战真经》的主讲者
我是畅销书《股权战略》《让员工像老板一样工作》....等的作者,我的演讲视频光盘在全国各大机场书店都是畅销排行榜的前列
“每个月线上线下都有全国各地超过1500多人聆听我的演讲……听完我的课程后,他们的业绩都有30%—300%的提升,人生也发生了巨大的变化……”
接下来,让我们一起来看一下那些参加过我课程的学员,真情流露的心声(这样的微信内容,我几乎每天都会收到)就是**的证明……
 
 
 
 
"我想此时的你一定很好奇,《商战真经》究竟是一套什么样的课程,为什么会有如此神奇的效果……"
任何一个老板都必须思考三件事:
1、如何赚钱(产品思维),
2、如何分钱(团队思维),
3、如何传承(枝叶长青);
任何一个企业家只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!
我首先简单介绍下我们课程内容模块
 
课程精彩呈现:
课程总论
1、转型年代企业如何专心升级?
2、资本年代企业家应该具备哪些资本思维?
3、企业今后如何做好战略规划?
4、新时代企业如何做好营销定位?
5、资本年代企业如何创新商业模式?
6、资本年代企业如何做好股权激励?
7、如何轻松融到花不完钱?
8、如何慧眼识珠选择好项目?
9、如何让自己并购别人快速发展?
10、如何被别人并购同时拿到好价钱?
11、如何快速进入新三板?
12、如何快速转板创业板?
 
第一板块:资本年代——中国经济规律
1、中国经济现状分析
2、中国经济未来趋势走向是
3、中国经济势必转型
4、中国经济转型方向有哪些?
5、中国经济转型策略有哪些?
 
第二板块:资本年代——企业顶层设计心经
1、资本年代如何设计企业的战略规划?
2、资本年代企业如何设计顶层?
3、新时代顶层设计包含内容有哪些?
4、顶层设计原则是什么?
5、顶层设计原理是什么?
 
第三板块:资本年代——资本心经
1、资本年代老板将变成什么?
2、资本年代公司将以什么状态存在?
3、资本年代公司以什么状态存在才是趋势?
4、资本年代企业五大转型步骤是什么?
5、资本年代大财富是靠什么争取的?
6、资本年代老板的思维该如何转变?
7、资本年代企业是什么?
8、资本年代企业和生产年代**区别什么?
9、资本年代如何把企业只是财富通道?
 
第四板块:资本年代——股权心经
1、资本年代如何把股权用好,让大家发疯干?
2、股权的作用是什么?
3、股权和生产年代股权的区别是?
4、如何一步一步把公司做成大家的?
5、公司存在的理由是什么?
6、如何把公司变成大家共建共享的舞台?
7、如何把股权向玩具一样的灵活使用?
8、如何把股权绽放?
9、如何用股权打造百年企业?
10、如何用股权撬动社会资源?
11、如何放下股权,得到发展?
12、如何看待股权,有利于股改?
13、如何看待人生,有利于股权激励?
 
第五板块:资本年代——股权心经
1、股权设计中如何——定战略
2、股权设计中如何——定节奏
3、股权设计中如何——定模式
4、股权设计中如何——定布局
5、股权设计中如何——定顶层设计
6、股权设计中如何——定岗位
7、股权设计中如何——定人
8、股权设计中如何——定数量
9、股权设计中如何——定单价
10、股权设计中如何——定时间
11、股权设计中如何——定规定
12、股权设计中如何——定退出
 
第六板块:商业模式
1、转型商业模式12种方向是什么
2、商业模式9大板块是什么构成的
3、什么是做好的商业模式?
4、商业模式应该具备什么样的条件?
5、商业模式的成功前提时什么?
6、商业模式成功的关键点在哪里?
7、企业如何从挣产品利润转型到挣资本利润
8、如何做到跨行打劫的商业模式?
9、**或消费性股东如何做到扩张市场
10、转型升级的年代如何做到跨界
11、跨界分几种类型?
12、产品如何跨界?让对手帮咱打广告?
13、模式如何跨界?轻松打败对手?
 
第七板块:商业模式
1、免费思维怎么做?
2、免费思维,如何做到,自己首先不死
3、互联网思维如何实施?
4、什么是互联网方法论?
5、商业模式优化的思路有哪些?
6、移动互联网时代,创业的关键什么?
7、互联网时代已经结束,引动互联网时代已经开始?
8、商业模式创新的路径是?
9、整合思维,如何实现?
10、颠覆重生,互联网+如何重塑组织?
11、战略的核心是商业模式,商业模式的核心是定位,
12、如何重新给自己定位
13、如何不花钱开100家分公司的模式
 
第八板块:企业**融资
1、**到底筹的是什么?
2、**的三个层次分别是什么?
3、初级**筹什么?——资金、资源
4、中级**筹什么?——筹人力、智慧、能力?
5、高级**筹什么?——筹圈子、筹人脉、筹客户?
6、如何通过模式设计融到企业所要的资金?
7、如何让客户变成股东?
8、如何让股东变成业务员?
9、如何创造消费型股东进行融资?
 
第九板块:企业多渠道融资
1、融资的观念及融资的目的是什么?
2、融资通常有几种通道?
3、融资条件不同,目的不同,选择也就不同?
4、融资的原则、级融资评价方法?
5、 融资的风险及 融资骗钱的几种方式?
6、 揭开借贷融资面纱,如何识别和防范融资骗局?
7、走进借贷融资故事
8、银行贷款分析及企业债券分析?
9、典当融资分析
10、民间借贷分析
11、融资租赁分析
 
第十板块:投资心经
1、资本国际化布局?国际化投资布局?
2、投融资市场分析?
3、投资方向与投资规律?
4、行业分析与投资决策
5、投资目标与投资政策的选择
6、投资风险管理
7、投资效益分析
 
第十一板块:企业并购
1、中小民营企业归宿有哪些?
2、中小民营企业**的归宿在哪里?
3、企业发展最快的方法是什么?
4、为什么说企业兼并与收购是**的?
5、企业兼并与收购基础是什么?
6、企业并购实务及并购基金的组织形式?
7、政府在并购基金中的发展作用
8、收购对象的界定和筛选条件
9、收购兼并面临的投入及风险
10、收购的流程操作
11、如何组建一个优秀的并购团队
12、并购项目的筛选与评估方法
13、收购兼并的方案策划与实例解析
 
第十二板块:上市流水线
1、中小企业上市并不难?
2、压住中小企业不能上市的三座大山 
3、年利润30万的小企业是如何上市的?
4、负债5000万的企业是如何上市的?
5、传统行业如何上市?
6、上市要花多少钱?怎么花?
7、上市概念的全新理解:什么是上市? 
8、中小企业上市,有哪些好处?
9、上市是企业做大、做强的助推器!
10、上市是赚钱最多方式,上市是赚钱最快方式,
11、上市可以拓宽资本市场融资通道,增加借贷能力
12、为什么上市需要精心策划呢?
12、因为上市的道路上充满了误区和陷阱。
 
如果你真正发自内心要做一个正能量的企业,成为一个杰出的企业家,那么你可以申请报名!”
“多少钱呢?”
请容许我再问人几个问题:
如果你报名《商战股权心经》,我帮你用***的方法,让你在3个月内完成去年全年的业绩,那样你将会多赚多少钱?这个方法值不值百万?
如果我帮你引爆团队的凝聚力与战斗力,让你的员工自动自发,不用加班费也自愿加班,每天工作到你赶他下班都不走,那样你将人多赚多少钱?值不值百万?
如果我们帮你设计好公司的股权架构,让你公司人尽其才、物尽其用,帮你把人力资源用到极限,让公司的人才越来越多,从此你不用操心公司,出差三个月也能保证公司正常运转,这样的方法值不值百万?
我们公司是为了给企业家插上资本的翅膀,帮助企业家老板们,所以我的定价不会很高!
 
“当然我也不希望那些只在乎价格,不在乎价值的人混进来,因为他们根本不懂的付出,也不懂得珍惜,更不懂得尊重别人的付出!”
所以我要定一个价,好过滤那些混水摸鱼的人,而找到真正渴望成就一份事业的人,因此我最终的定价是……
不是50万……也不是30万……更不是20万……甚至不是10万……我们的“最终定价”是2800元/人!
如果你现在还在犹豫,现在我就给你做出选择的五大理由!!
 
第一大理由:臧其超老师讲自己所做,做自己所讲,秉承"自己先做到再教学员做到"的原则实战教学,真正实战,落地,真正解决企业实际问题(己有上万学员共同见证)。
第二大理由:超低成本,臧老师亲自主讲3天2夜,解决企业最常见经营管理问题:干货,实战,落地。
第三大理由:臧其超老师亲自承诺:听完两天课程不满意,可全额退款(零风险)。
第四大理由:立刻报名,即可获赠臧其超老师价值连城的超级大礼包。
第五大理由:一次报名免费复训!
“如果你下定决心解决经营管理难题、突破企业发展瓶颈……,请立刻马上报名参加《商业真经》……这也许是你改变一生的最后机会”!
“那如何报名?”
报名的方式很简单,只要填写您的联系电话报名,24小时内就会有专职助理电话通知您,包括课程时间,课程地点,以及付款方式
 
【温馨提示】
1、为了让学员们更好的学习及吸收课程的内容,所有助教团将会全程陪同,请您勿必坚持到底!
2、请您至少提前一周预定往返航班,由于深圳天气多变,下午晚上常出现航班延误,建议您预订上午航班。(因行程日期安排不同,故不提供接送机服务)
3、如需我们帮您预订酒店,请在开课前5天与您的学习顾问联系。
4、课堂内温度较低,可携带一件御寒外套。
5、保护知识产权是大家共同的责任,如未经授权,课程现场勿录音、录像谢谢合作!
6、请在学习期间保管好自己的贵重物品并注意自身安全!
 
   1:直接拨打13848080827(严老师)
             2:添加微信 13849080827(备注:咨询)
                        门票:980元
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