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《驭人有术 管理有效——卓越管理者的人才选育用留技术》

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  • 2019/03/15 08:03 - 2019/03/16 06:03
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《 驭人有术 管理有效 》

— 卓越管理者的人才选育用留技术
 
时间:2019年3月15-16日
 
/  培训背景  /
 
企业之间的竞争,归根结底是人才团队的竞争力。人才团队的竞争力归根结底是人才吸引力、选择力、任用力、培训力以及保持力!然而,很多企业却时常遭遇且为之烦恼不已的问题——
1、绞尽脑汁,天天招聘,可就是约不来人、看不准人、招不来人!
2、挖空心思,建章立制,可就是激励不了人、管理不好人、领导不了人!
3、费尽心血,苦口婆心,可就是留不住人、收不了心,越想留住的人越留不住!
4、搜肠刮肚,处处提防,可就是防不住人心险恶,不是被员工诉讼,就是被劳动部查处!
5、呕心沥血,想方设法,可培训依然没用,培训依然等于赔钱!
6、千方百计,煞费苦心,可就是净化不了自己不想要的人、不符合企业要求的人!
……
其实,每一个管理人员都需要对其领导的团队作出很多人力资源决策。要想成为一名卓越的管理者,除具备专业知识、管理技能、领导艺术外,还必须掌握人才的选育用留等HR管理的技能。
本课程案例丰富,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识,从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。
 
/  培训对象  /
 
1、企业中高层管理者、企业负有管理职责的经理人、新提升的管理人员、储备干部;
2、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、培训经理、绩效经理、薪酬经理、员工关系经理等企业人力资源管理从业人员;
 
/  培训方式  /
1、采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和录像教学及实战模拟等多元之训练方式引导学习和演练,引导学员掌握要领,得到突破。
2、小班分组授课(学员人数控制在45人以内),体验式授课得以贯彻始终。
3、通过“讲”、“演”、“练”、“导”、“悟”、“行”六层次学习法,共同研习企业人力资源管理的六大核心模块,成为“发掘人、引进才、用好人、育好人、留住人”的卓越管理者与人力资源管理专家。
 
/  培训特色  /
 
1、课程定制化:对企业的HR管理技能水平实施大量的训前调研,并在此基础上,重视企业发展阶段与企业管理存在问题的研究,援引企业实际案例,从管理理论的高度与管理实践的广度剖析管理事件的本质与根源。
2、培训实战性:注重培训理论指引,更注重实战解决策略的分享与运用,较好的将先进的管理理念与实用有效的管理实践策略相结合,给出有效、系统、易于执行的解决策略与指导意见,不仅让学员学到实务性的解决思路和方法,更让学员在课堂中通过模拟训练掌握各种工具方法,以便于学员回到企业立即可以实际运用。
3、方法可操作性:坚决杜绝“好听、难行,收获差”的培训课程通病。注重问题解决策略的实效性与可操作性,深入浅出、快捷凑效,保证能够“学以致用、用有所获”。
 
/  培训大纲  /
PART 1:
精准选才——人才招聘与人才选拔策略
1、企业招聘的五个障碍;
2、企业招聘流程构建与实施策略;
3、招聘官体系构建与实施策略;
4、人才甄选题库构建与实施策略;
5、简历搜索的四个核心技术;
6、人才面试邀约的十个策略;
7、慧眼识才的三个核心技术;
8、更多内容详见具体课程。
PART 2:
精心育才——人才培训与员工教练技术
 1、企业培训现状与障碍分析;
2、教练育才的本质;
3、员工职业发展规划的3E模型;
4、企业培训需求体系构建与实施策略;
5、企业培训师资体系构建与实施策略;
6、让“教会徒弟,乐死师傅”的离岗测试技术;
7、让培训不再“赔钱”的十个培训成果转化策略;
8、更多内容详见具体课程。
PART 3:
精确用才——人才任用与能职匹配策略
1、五维员工关系的经营模型;
2、能职匹配的五个运用策略;
3、新进人才任用与考察五策;
4、关键人才任用与考核五策;
5、在职人才调岗与调薪五策;
6、特殊人才任用与驾驭五策;
7、企业人才激励与管理五策;
8、更多内容详见具体课程。
PART 4:
精诚留才——人才沉淀与员工留住策略
1、简历搜索的三班斧头;
2、简历搜索九策;
3、简历分析的五个技巧;
4、简历信息确认的电话访谈技巧。
PART 5:
慧眼识才——企业人才甄选体系与甄选技巧
1、盖洛普员工敬业阶梯的形成;
2、新进人才沉淀策略;
3、关键人才沉淀策略;
4、特殊人才净化策略与用工风险防控;
5、低成本高收入的薪酬留才策略;
6、少管控多驱动的事业留才策略;
7、零内耗高绩效的文化留才策略;
8、更多内容详见具体课程。
/ 导师介绍  /
 
胡宏志老师拥有20年的HR管理经验及高层管理经验,擅长企业人力资源管理能力提升与管理效能改善;擅长企业人才培养体系建设及企业内训师的培训与训练,能通过系统的工具将企业培训与企业战略及企业绩效紧密结合,并形成系“心法、手法、说法”为一体的企业内训课程体系;擅长企业经营管理指导及中层干部管理能力提升的训练,能较好的将HRM、TTT、NLP、MTP等技术相结合,助力企业中高层管理干部从“监管式管理者”走向“赋能型的leader”;擅长企业营销体系打造及产品价值塑造,能较好的帮助企业精准定位产品,打造高绩效营销管控体系;擅长企业员工正能量打造,能较好的将员工的执行力、责任感、敬业精神等与企业经营目标相结合,援引案例,生动演绎,让学员“开心、开眼、开悟”,继而从优秀走向卓越。
 
/ 部分客户列举 /
徐工集团、中国石油天然气管道第二工程公司、江苏师范大学后勤集团、江苏中能硅业科技发展有限公司、观音国际机场有限公司、徐州地铁公司、江苏瑞鑫国际、江苏恩华药业股份有限公司、江苏恩华药业恩华研究院、新希望六和江苏新区、江苏倍力建设机械集团、淮安扬子钢构、江苏中媒标牌制造有限公司、江苏国润机械有限公司、徐州徐轮橡胶有限公司、慧联国际、初梵美业、江苏晟博数据宿州分公司、徐州华奥纺织有限公司、淮安人才热线、徐州允博装饰、徐州民生集团、淮安增力集团、徐州兆阳医疗、徐州英才网、聚成股份徐州公司、金彭车业、星星冰箱、赛摩集团、天宝电子、中国人寿、宗申集团、江苏银行、江苏仁铼集团等。
 
/ 部分课堂风采展示 /

 
 
/ 部分学员评价 /
听了今天胡老师的授课,真的是受益匪浅,课堂生动有趣,丝毫不觉沉闷乏味,关键是知识点细致清晰,问题针对性强,解决方案有力,对于当下税改环境下如何实现企业员工的社保缴费互利问题,的确是干货满满,非常感谢老师!作为一名资深的人力资源从业人员,我深刻体会到了自己还有很多的不足和差距,我会认真上好这两天的课程,回公司后认真消化,也希望今后有机会还能再听老师教诲,学习成长强大起来!
—襄阳东铁正新房地产开发有限公司·但双
胡老师这次的课程像空中流星一样结束了,让人意犹未尽,在这三天中HR的各模块,老师进行了全面的剖析传授,学习后在以后的工作中要逐步来改善不足之处,做好用工风险防范;特别是在社保入税后,企业人工成本如何降低是当务之急,在今天的课程中,结合公司实际工资结构,我们将如何去调整?怎么做?相信大家都有了一些方向,当我们在后期工作中有效转换掉一部分人工成本,为公司減赋了,HR也将多少体现出价值。课程内容太多太丰富,需要好好消化,再次感谢胡老师的用心传授,期侍下次再见。
—湖北新日电动车有限公司·胡文平
学习的时光总是很短暂,大脑跟着胡老师转动的时刻也很过瘾,如何保持一颗思考的心,保持能够跳出固定框框思考的思维模式,将是今后要不断努力的方向。由于从业的局限性,老师讲的很多案例,我并未碰到过,在此之前,我认为这是一种幸运,可现在,我认为这也是一种不幸。我会好好消化这三天的所有课程,将工作做到防患于未然,做一个懂业务,懂专业,懂战略的合格HR。胡老师的课程,让人受益匪浅,停滞的思维得到了很大的启发。感谢您带给我思维方式的改变。
—重庆日发汽车零部件有限公司襄阳分公司·王辉
 
/ 培训时间 /
2019年3月15-16日(2天1晚,解决式培训)
 
/ 培训费用 /
线上报名,线下交费
 
课程费用:
1980元/人(包含演练工具、发票)
30人小班制,名额有限,报满即止。
 
/ 联系方式 /
 
姚老师 17771015291 微信同号